7月21-22日，雷雨紛飛，難掩營銷人員的興奮心情，以“精(jīng)誠團結，聚力分(fēn)享”為(wèi)主題的2015上半年營銷系統市場分(fēn)析會成功召開。本次分(fēn)析會是一次具(jù)有(yǒu)創新(xīn)的營銷會，融合了專家培訓，工(gōng)作(zuò)彙報及拓展訓練等内容。總經理(lǐ)關俊威，總經理(lǐ)助理(lǐ)張鳳強，全體(tǐ)營銷系統人員參加此次營銷分(fēn)析會。

會議開始由國(guó)内知名(míng)的營銷管理(lǐ)實戰專家戈軍珍先生，為(wèi)營銷人員做精(jīng)彩的營銷培訓。戈老師結合自身二十餘年動物(wù)保健行業經驗教訓，系統的講述了獸藥營銷體(tǐ)系的布局與破局，結合實例講述營銷模式與“強人”營銷的利與弊。短短三個小(xiǎo)時一瞬而過，大家聽得意猶未盡。課後在場員工(gōng)踴躍舉手提問，戈老師進行了相應解答(dá)。現場氣氛熱烈，大家通過聽課與提問得到了啓迪與感悟，相信在未來的工(gōng)作(zuò)實踐中(zhōng)，大家能(néng)更好地為(wèi)用(yòng)戶增值，為(wèi)健康加分(fēn)。

在分(fēn)析會，營銷北區(qū)王國(guó)超、營銷南區(qū)劉延松、KA事業部闫妍、大動物(wù)事業部榮福龍、市場部試點地區(qū)吳明君、營銷二部楊艇分(fēn)别做區(qū)域的分(fēn)析彙報。每位事業部負責人都進行了點評和對未來工(gōng)作(zuò)的指導建議。

會後關總發表了重要講話，并針對公(gōng)司現有(yǒu)情況總結出：“時·分(fēn)·聚”的理(lǐ)論，“時”就是我們在思考工(gōng)作(zuò)的時候，一定要站在一個時點上，思考契合我們現時段發展的問題。“分(fēn)”是指我們所有(yǒu)的工(gōng)作(zuò)進行細分(fēn)，例如對客戶的管理(lǐ)，對優質(zhì)客戶的識别，對終端的管理(lǐ)，對産(chǎn)品的管理(lǐ)，對營銷方法的管理(lǐ)，都是在細分(fēn)的前提下，在扁平化的前提下，我們在真真正正的推動。“聚”，是指聚焦到你細分(fēn)領域當中(zhōng)的主要問題，聚焦你要細分(fēn)之後的主要問題，對區(qū)域市場細分(fēn)了，對養殖大省進行細分(fēn)，我們以什麽政策支持，什麽樣的服務(wù)，怎樣的介入，都将在“時分(fēn)聚”這個理(lǐ)論中(zhōng)尋找解決問題的關鍵。同時，關總強調我們将繼續以客戶為(wèi)中(zhōng)心，市場為(wèi)導向，要以客戶思考的角度，為(wèi)客戶增值的模式去開展工(gōng)作(zuò)。營銷要回歸本質(zhì)，要圍繞着客戶進行思考，從客戶需求方向，反推我們如何制定解決問題的方案。我們要借鑒“彎道超車(chē)”的例子，要引領市場走向。我們的社會化服務(wù)已經得到行業内的普遍關注，這就是我們工(gōng)作(zuò)的成績。按部就班常态化的發展，越來越不适應市場的需求。我們需要做的在現有(yǒu)的模式下，在方向感非常清晰的前提，做出很(hěn)好的創新(xīn)，作(zuò)為(wèi)。

第二天，在人力資源部的大力配合與支持下進行了拓展訓練，大家分(fēn)成了五個隊伍，在教練的指導下，在各隊隊長(cháng)的帶領下，隊員們團結一緻、齊心協力地共同挑戰完成了競技(jì )項目。這些項目有(yǒu)的考驗團結協作(zuò)、有(yǒu)的體(tǐ)現相互信任、有(yǒu)的挑戰個人潛能(néng)……。五個隊伍你追我趕，難分(fēn)上下，每位隊員積極參與、緊密協作(zuò)，大家團結一心，群策群力。每完成一個項目，教練都會及時讨論總結，進行啓發和引導。通過這些極富有(yǒu)挑戰性的體(tǐ)驗式活動，使大家不斷挖掘自身潛力，實現自我超越；親身感受到團結、奉獻、協作(zuò)、信心、責任等要素對團隊成功的重要性；增強了團隊的凝聚力和計劃的執行力，促進了相互溝通和交流。

經過為(wèi)期兩天的活動，營銷人員對上半年營銷工(gōng)作(zuò)中(zhōng)暴露出來的問題有(yǒu)了深刻認識，表示要以此次活動為(wèi)契機，前瞻性分(fēn)析和預判各種市場形勢，全力以赴做好各項營銷工(gōng)作(zuò)，争取使公(gōng)司在年内營銷工(gōng)作(zuò)有(yǒu)突破性的進展，營銷水平有(yǒu)更大的提高。

拓展活動