讓我們先來看一串數字“5-87-5400000”，看似毫無關系，卻呈對數級增長(cháng)的一串數字，體(tǐ)現出員工(gōng)的責任、創造與敬業——由全面管理(lǐ)、工(gōng)藝控制、設備提升、産(chǎn)銷協調各方面人才組成的運營管理(lǐ)5人組，統一協調每個産(chǎn)品15個工(gōng)藝控制要點的87人生産(chǎn)車(chē)間，每天完成5400000毫升産(chǎn)品的生産(chǎn)，日複一日、年複一年的不間斷，他(tā)們将最優的産(chǎn)品呈現給大家。

2020年突發的新(xīn)冠肺炎疫情，絲毫沒有(yǒu)擊退生産(chǎn)二部的逆行者們。為(wèi)了保障春防禽流感系列産(chǎn)品的供應，從去年年底到現在生産(chǎn)線(xiàn)全面開工(gōng)，“5+2”、“白加黑”地生産(chǎn)保春防，連春節都沒有(yǒu)一個人休息。快速反應，迅速執行——他(tā)們用(yòng)實際行動踐行着“責任”在我肩上、“客戶至上”、“敬業擔當”的企業價值觀。

可(kě)能(néng)有(yǒu)人會說，春防是季節性的，過了春防就可(kě)以松口氣了，但是生産(chǎn)二部沒有(yǒu)松氣，在圓滿完成春防任務(wù)後，生産(chǎn)二部員工(gōng)又(yòu)積極投身到廠房、設備的P3升級改造中(zhōng)。現在是升級改造的關鍵時期，從圖紙的設計、産(chǎn)能(néng)分(fēn)析、設備購(gòu)置、自動化升級到産(chǎn)品質(zhì)量提升、工(gōng)藝管理(lǐ)細化等，他(tā)們突顯“創新(xīn)創效”的文(wén)化理(lǐ)念，把“做細、做精(jīng)、做巧、做安(ān)全”的質(zhì)量思想，滲透到升級改造的每一個環節。

改造期間，生産(chǎn)二部員工(gōng)将每日陪伴、日日檢查記錄的孵化蛋車(chē)清洗幹淨，對每一個死角進行清潔與消毒。在陽光下，“蛋車(chē)大軍”一眼望不到頭，整整齊齊排着隊、閃着光等待檢閱，那叫一個震撼！孵化器風扇上的百葉也在燈光的照射下，映出了員工(gōng)們幸福的勞動笑臉。生産(chǎn)二部始終把全面質(zhì)量控制放在首位，從源頭開始，将大事做精(jīng)，将小(xiǎo)事做細，将産(chǎn)品做實。

升級改造後的P3車(chē)間肩負更艱巨的使命，産(chǎn)品質(zhì)量和工(gōng)藝管理(lǐ)水平将進一步提升，公(gōng)司整體(tǐ)競争力将進一步增強，為(wèi)實現“成為(wèi)一家值得信賴、創新(xīn)型、全球化的動保企業”注入全新(xīn)動力。

胡瑞鴻 胡秀豔